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集團公司副董事長、總經(jīng)理盧衛(wèi)兵同志 帶隊到項目部開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查

為推動項目各項管理工作有序開展，確保項目節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效達標，集團公司副董事長、總經(jīng)理盧衛(wèi)兵同志帶領(lǐng)總工程師李紅軍、安全總監(jiān)姜建玲、安全設(shè)備科科長徐小新前往泰州百利化學(xué)項目部、泰興人民醫(yī)院項目部、江蘇理文項目部、昆山鉑金項目部開展檢查。

檢查組一行深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全、技術(shù)質(zhì)量、機械設(shè)備、工程資料的整理歸檔等方面的管理進行了詳細檢查。

總結(jié)交流會上，檢查組通報了現(xiàn)場施工及臺賬資料檢查情況，并提出整改意見。針對項目當前存在的問題盧總提出以下要求：一要切實提高思想認識，嚴防節(jié)后思想松懈、注意力不集中和僥幸麻痹心理，加強對員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，主動開展隱患排查治理， 高標準、嚴要求推進各項安全生產(chǎn)與消防安全專項整治行動，及時排查隱患，落實安全防范措施，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序穩(wěn)定。二要做好風(fēng)險評估工作，針對重大風(fēng)險提前編制預(yù)案措施，完善項目風(fēng)險源管控，把風(fēng)險控制到最低。三要堅持施工方案先行原則，充分發(fā)揮指導(dǎo)性作用，依法合規(guī)，有序管理。 要樹立“精益建造，創(chuàng)精品工程”理念，通過精品工程來結(jié)識新客戶，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為重要著力點推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

項目部表示，針對此次檢查反饋的問題與不足，項目部將認真整改落實，在今后工作中，強化項目精細化管理，推動各項工作安全有序開展。